Post By：2018/8/3 10:46:34
去年以來，即墨在談院士4人、千人計劃3人，組織申報泰山產(chǎn)業(yè)領軍人才人選4人、“萬人計劃”16人；引進碩博及高技能人才99人、本科及基礎人才1800余人。2017年度，我區(qū)被評為山東省人才工作先進單位。
創(chuàng)新黨管人才協(xié)調(diào)推進機制，健全人才工作運行機制，大力實施“科技強區(qū)，人才興區(qū)”戰(zhàn)略，是區(qū)委組織部“公信組工”機關名牌的一項重點工作內(nèi)容。
品牌是凝聚的力量。多年來，區(qū)委組織部一直致力打造“公信組工”這一品牌�！肮笔呛诵�，體現(xiàn)組織部門做人做事、公正公道；“信”是目標，以公正公道贏得黨員干部的信任信賴。正是源于這種公正和信任，“公信組工”品牌被機關黨委評選為“機關名牌”。
打鐵還需自身硬。“公信”二字的名牌力量，首先源自組織部門對自身建設的常抓不懈。組織部連續(xù)出臺了《關于開展解放思想大討論活動實施方案》《關于在部機關開展工作創(chuàng)新、作風創(chuàng)優(yōu)主題活動的意見》《關于構(gòu)建組織工作戰(zhàn)略研究團隊的實施意見》等一系列關于加強自身建設的文件，形成了“周五學習日”“局長講壇”“課題制研究”等一批特色學習調(diào)研制度，提高了組織工作理論研究和實踐探索水平，在部機關形成了以研促干、以干促研的濃厚氛圍，使得“公信組工”精神內(nèi)化于心、外化于行，成為全體組工干部的不懈追求。
提高選人用人公信度，是組織工作的重要任務，也是“公信組工”名牌內(nèi)涵的直接所在。
組織部門注重在提高選人用人公信度中強化“公信組工”品牌理念，大力深化干部人事制度改革。最大限度爭取上級政策支持，順利完成了撤市設區(qū)干部級別晉升、公務員職務與職級并行制度試點；著眼即墨長遠發(fā)展和干部隊伍建設全局，創(chuàng)新實施了干部成長紀實、調(diào)研式考察、百名優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工程等一系列舉措，全面構(gòu)建起“選、育、用、管”四位一體培養(yǎng)選拔體系，梯次形成干部隊伍，為保障全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展打下堅實的組織基礎。
堅持大抓基層、鞏固基礎，創(chuàng)新搭建黨建有效載體。推進黨建“達標工程”四級聯(lián)動、責任清單、干群結(jié)親、鄉(xiāng)村振興工作隊、軟弱渙散班子整頓、陽光村務等機制；去年村“兩委”換屆，全區(qū)所有村莊應換盡換。進一步突出社區(qū)黨委的功能定位和作用，推動社區(qū)黨委和產(chǎn)業(yè)園區(qū)兩區(qū)共建，構(gòu)建黨建引領鄉(xiāng)村振興的體制機制，在黨建引領鄉(xiāng)村振興方面努力創(chuàng)造即墨經(jīng)驗。
圍繞“公信組工”品牌建設，堅持“嚴實”綜合考核，從考核內(nèi)容定量化、考核方式經(jīng)�；⒖己诵问蕉鄻踊确矫嬷�，構(gòu)建起了“以五大發(fā)展指標為重點、共性評價指標為保障、綜合評價為印證”的干部績效考核體系；創(chuàng)新實施了“柔性考核”“雙向考核”“關聯(lián)考核”工作機制、“特色亮點工作項目化管理”考評模式、“人事對應”考核管理機制，激發(fā)干部擔當作為。通過考核引導助推，30余項省級以上改革試點和示范創(chuàng)建在我區(qū)順利實施，在青島市綜合考核中我區(qū)連續(xù)六年獲得優(yōu)秀等次。
“公信組工”品牌精神，錘煉的不僅僅是組織部的機關干部，更以嚴實標準錘煉了廣大黨員干部。各級領導班子和黨員干部團結(jié)協(xié)作、攻克難關、無私奉獻，在各項事業(yè)發(fā)展和工作推進中，充分發(fā)揮出了先鋒模范作用，在全區(qū)營造出濃厚的爭先創(chuàng)優(yōu)、比學趕超、勇爭一流的氛圍。
